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未来家具产业转移的路径一定是以产业供应链的全程竞争化，半导专业化、配套化、集约化、信息化为核心内容的。侯克鹏在美国、体激香港生活多年，体激曾就职于国家某部委，现任深圳市家具行业协会副会长、秘书长，深圳家具研究开发院院长、《深圳家具报》总编辑，而且还是南京林业大学、中南林学院、深圳大学、福建龙岩学院等高校的客座教授，各种特殊身份的交织，使得他经常提出一些前瞻性的观点。

现在，相关项目中国家具的产能已经占据全球的25%，名副其实地成为第一家具制造国。想进红星美凯龙、家技居然之家这类大型卖场的家具企业已经踏破门槛。为了证明这一点，明奖侯克鹏举了一个例子。

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现在家居行业已经进人了细分市场的时期，体激需要根据顾客的年龄段、消费层次，根据不同人群去定位品牌，针对特定人群去做细分产品。

百强家具每个品牌在各卖场内都有独立店面，相关项目顾客可以根据自身的购物需求，准确定位，用最短的时间选到适合自己的家具。领袖6+1联盟成员之一搜房家居北京公司副总经理王丽婵表示，家技这六家品牌确实是行业领军的企业，消费者会为实实在在的折扣买单。

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TATA木门北京公司总经理董刚在接受记者采访时表示，半导各品牌的定位、半导客户群、认知度都是相同的，诚意是联盟成立的基础，真正让利与消费者的是联盟的立足点。领袖6+1联盟是由TATA木门，体激欧派橱柜、箭牌卫浴、圣象地板、欧神诺瓷砖、朗斯淋浴房以及搜房家居网组成。